还是很喜欢Google这样开放的态度，毫不吝啬的让世人了解自己的核心本领之一 ——- 建造和运营数据中心的经验和最佳实践，并且实时的更新自己各数据中心的PUE值。
有很多东西值得我去学习，很庆幸有这样一位老师。
http://www.google.com/about/datacenters/
http://www.thegreengrid.org （另外一个关于数据中心和计算机能耗的权威）
Archive for the ‘Business’ category
Google Data Center
February 21st, 2012快 专注 极致 口碑
February 18th, 2012最近在思考和定位公司的竞争战略，发现和雷军对小米的定位不谋而合。
“快 专注 极致 口碑”
只是我把快放到了第一位。 看来自己还是受互联网IT企业的影响颇深。
原文：http://www.cnbeta.com/articles/173169.htm
米科技董事长兼CEO雷军近日解读了小米手机的崛起与未来发展之路。雷军表示，小米手机抓住了智能手机的机会，踩到了以下三点：一是铁人三项，二是手机会替代PC，三是坚持七字秘诀——专注、极致、口碑、快。
铁人三项 把手机当电脑卖
铁人三项是指软件、硬件、互联网服务。小米手机现在有四项业务线：小米手机、MIUI、米聊、小米网电子商务平台。雷军表示：“铁人三项的模式是苹果发明的，与纯做硬件相比具备竞争力。”
雷军认为，手机会替代PC，成为最常用的计算终端。“基于这个想法，我们把手机当电脑卖。大家买了这么多手机，知道手机的配置吗？但知道所买电脑的配置。小米手机的内存、配置、供货商、生产厂商等信息是透明的，让用户知道买的是什么。”
同时，电脑毛利率低，而手机通常在刚上市时价位高，一个月后再降价。雷军表示不会采用这种做法。“我表态，我们是移动互联网公司，不靠硬件赚钱，当销量大了后，硬件成本会降低，会有一些利润。”
昨天，雷军宣布小米手机CDMA版价格从2199元降至1999元。“24小时有70万米粉参与摇号，远远超过了我们的预期，只要有足够大的量，CDMA版卖1999元毫无压力。”雷军说。
“今天看来，小米手机的定价策略比较好，小米手机于去年8月16日发布，当时是全球最快、性价比最高的手机之一，6个月过去了，依然是最快的、性价比最高的手机之一。”雷军称。
一年只做一款手机
小米手机坚持执行7个字：专注、极致、口碑、快。
一是专注，一年只做一款手机。“苹果靠一款手机打天下，如果小米坚持一年，将是第二家靠一款手机打天下的公司。”雷军称。
只做一款手机的好处，就是天天琢磨怎么卖的更好。难度在于，今天的手机市场，每个月都有新手机发布，每个月都有新技术，呈摩尔定律十倍数增长。
产品创新的新思路
October 27th, 2011今天早上的阳光很灿烂，我却因为没带钥匙不能进入办公室。坐在大楼的休息区，在手机上读到这个让我很认同的观点。对比自己最近的工作，和昨晚跟一位行业专家的交流，有了一些思路和体会。
第一个推出一项新技术，不如第一个将这项新技术应用到市场重要，
而这需要“技术顿悟”的能力。要实现突破性的产品创新， 不能去寻找更好地服务客户现有需求的新技术， 而应该去满足客户自己都未必意识到的需求。 —– 哈佛商业评论
爱恨交织的快递生态
August 10th, 2011很看好这个行业的发展，也一直想涉足。这篇文章又提供了很多有价值的东西。
原文：http://www.cnbeta.com/articles/151161.htm
一大早，穿着体面的中年男子走进熙熙攘攘的菜市场，和别人不同，他没有低头看菜，而是不断打量着卖菜的年轻人。时近中午，男子约上几个卖菜的小伙 儿，坐在附近一家小饭馆里边吃边攀谈起来：“生意怎么样？一个月收入能有多少？”几个小伙“吃人嘴短”的争相回答：“一千多！”“卖得好两三千！”听到这 里，男子停顿了一下，分别给几个人斟满啤酒：“这么少？干脆来我这儿干得了，保证比你们卖菜多！”几个人顿时将埋在饭菜中的脸抬起来，匪夷所思地望着面前 这个男子。
一周后，几个小伙子出现在男子的办公室里，取走自己管片儿的快递单，出门蹬上自行车，融入进汹涌的快递大潮中……
谁 会愿意干快递呢？快递从业人员难招，原来随便招，后来只能去四川，现在都跑到新疆也还很难招到人。学历高的人不愿意干，也干不了，几个白手起家的快递大佬 都是初高中毕业，文化水平最高的陈平不过是个大专生。连马云都承认自己很难管好快递，他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫。快递业远没有 收货、发货这么简单，快递资讯网的徐勇说：“给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来！”
天天投诉、天天骂，然后继续用
这就是我们国家的快递
Trust to the Cloud
August 8th, 2011信任，这是走上云端大部分企业会考虑的首要问题。而我也似乎还没有很有力的答案来说服别人。听一听业内人士的看法。
原文出处：
http://blogs.msdn.com/b/sharepoint_chs/archive/2011/06/24/10178643.aspx
云。
爱它还是恨它，在亚特兰大的 TechEd 2011 会议上，人人都在谈论这个问题。
过去两天，我参加了几个同好、分组和培训会议，与很多客户就云、Microsoft 云、一般的云计算和其他竞争对手提供的云计算产品和技术进行了交流。在这些讨论中，有几个客户的评论给我印象深刻：
- 云有着惊人的潜力。
- 云无非是一种华而不实的终端服务器实现方式。
- 云是 Microsoft 和其他云提供商未经客户同意纳入和拥有客户数据的一种手段。
- 云不可信。
就在今天吃早餐时，我还听到几个客户在讨论云。他们反反复复地争论它的优与劣，讨论如何利用它。最后，在经过约 15 分钟激烈讨论后，其中一人说道：“没错，但您不能信任它。”整个餐桌上的人对此都点头默认。
信任。
我听到这个词很多遍了，有的明说，有的暗指。当涉及到云时，这似乎是主要关注点。而不是“它能用吗？”、“我负担得起吗？”、“怎样才能实现？”这样的问题。在每个人心中，关于云，首要的问题便是“我能相信它吗？”
信任问题不仅针对 Microsoft 云，还针对所有其他云提供商，如 Amazon 和 Oracle。这样的新闻故事如 – http://www.bloomberg.com/news/2011-05-15/sony-attack-shows-amazon-s-cloud-service-lures-hackers-at-pennies-an-hour.html（该链接可能指向英文页面）（关于索尼被黑的 PSN 网络），这是众多客户首要考虑的事。他们会想：我和我的数据也可能会发生这种情况。
可以从以下位置获得关于 Microsoft 云的介绍：http://www.microsoft.com/en-us/cloud/default.aspx?WT.srch=1&WT.mc_id=5F0B32B8-29F9-42E4-A7F8-B1E464F82A01&CR_SCC=200010705&fbid=acmj13VguHz（该链接可能指向英文页面）。点击此链接，您会看到关于 Microsoft 云的介绍，它可以帮助您拓展业务的方式及其提供的功能。您找不到关于信任的讨论。大量的信息都在讨论性能、安全性、可靠性和满意度、运行时间和生产力。信任被认为是理所当然的。
那么，对于那些希望进入云世界的客户来讲，这意味着什么？对于那些希望购买新车和在银行存款甚至购买晚餐的客户，它的含义其实是一样的。每个决定都需要一定程度的信任。就像信任车能在 道路上安全顺利地行驶；银行能安全地保管您的钱财， 当您需要时 可随时提取；餐馆的饭菜经过精心烹制，可以安全食用。 人们每天都在期待、给予和收获信任。
云也不例外。
告诉我您的想法、您的云经历、提供商是 Microsoft 还是其他公司。
感谢周二与我交谈的各位，以及阅读本文的各位。
– Hal Zucati
这是一篇本地化的博客文章。请访问 Something cloudy this way comes … and it has a silver lining 以查看原文
