Archive for the ‘Business’ category

“I need to follow my heart”

September 6th, 2009

李开复在被问道为什么离开谷歌中国的时候说“I need to follow my heart” 下面是他的一些心声
《再见,谷歌》

时光荏苒,时光匆匆走过了一个四年,回望过去四年我在谷歌的职业生涯,所有的快乐、成就以及曾经面对的困难与挫折,所有的这一切如同一部电影在我的脑海里 不断地闪过.在这离别之际,我不禁百感交集.在这四年时光里,谷歌中国从一个很小的雏形一直慢慢发展壮大,一直到今天,它成为了一家平稳,成熟,走上轨道 的公司.

在整整四年的时光里,我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国.这个过程并非一帆风顺,但是我们坚持着自己的信念与价值观,保持着超强的耐心精耕细作.

我们压抑着做更酷、更炫的产品的欲望,努力耕耘最佳中文搜索.今天,谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时.优化中文搜索后,我们又开启了数十个产品,让谷歌中国的版图渐渐清晰.其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一.另外,音乐搜索的推出,可以让网民首次享受到正版免费的音乐,创立了全球音乐下载的崭新模式.

特别令我难忘的是我们热爱中国的员工面临雪灾、地震、风灾做出的及时产品和贡献,证实了谷歌中国人爱谷歌也爱中国,证实了谷歌中国人既能创新又有爱心.

当我随意走进咖啡馆,看到年轻人在用谷歌的整合搜索查询信息,用地图查看实时交通流量,在iGoogle上挑选自己喜欢的“皮肤”(计算机界面),或者在用谷歌音乐听正版歌曲时,我都会露出发自内心的微笑.

谷歌是一个伟大又可爱的公司,我非常感谢有这么一个千载难逢的机会,来从无到有地打造谷歌中国.在谷歌,我学到太多太多,无论是互联网技术、创新模式、价值观.

对于谷歌,我现在已经没有遗憾,但我的人生还有一个缺憾没有实现,我想去弥补它.在过去的20年,我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等身边学习成长,我有幸在PC时代历经苹果微软,我有幸在互联网时代历经谷歌,我有幸看到三个世界一流的公司的成长成功,我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时,在这两个地方做过最有创意的工作.我拥有更多的是在科技领域的知识,更了解是企业成功的秘笈.这些职业经验才是我最有价值的资产,我非常希望能够把这些资产传授给中国青年.

我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹,我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作.我已经到了这个人生阶段,再不去做,我真的很怕来不及了.

所以,尽管加州的山景城再次向我伸出了橄榄枝,希望我再续约四年,但是我却在此刻做出了发自内心的选择,我希望帮助年轻人圆梦的同时也圆自己的创业梦想.

这个周末,我终于能够从业务发展、战略策划、离职宣布、工作交接中松一口气.这个周末,我会把我的思路理顺.下周,我会和大家分享的我的“从心选择”计划.

每当我想到我将迈出的一步,我就会想起苹果创始人乔布斯的名言:

“最重要的,拥有跟随内心与直觉的勇气,你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人.任何其它事物都是次要的.”

站在21世纪全球经济的十字路口

July 16th, 2009

海尔是我很喜欢的一个中国家电品牌,如果你用过它的产品和服务,相信一定会给你留下深刻的印象。听一听它的掌门人张瑞敏对中国企业管理的深刻解读。

原文出处 沃顿知识在线


海尔集团张瑞敏:站在21世纪全球经济的十字路口
在6月12日至13日在北京举行的“沃顿全球校友论坛”上,海尔集团(Haier Group)董事局主席兼首席执行官张瑞敏,根据自己对管理的深刻思考,发表了开幕主题演讲,他的演讲非常契合今年论坛的主题——“21世纪全球经济的十字路口”(Global Crossroads for the 21stCentury)。张瑞敏在演讲中,充分展示了他在一个全球化的时代领导一个植根于中国的全球性企业所需要的平衡能力,同时也对西方管理理论在中国的适用性提出了质疑。他还表示,在当前的经济危机中,尽管有很多困难,但是提高管理水平仍然是中国企业的当务之急。

张瑞敏率领其团队,将海尔集团从一个20多年前青岛市一家名不见经传的集体所有制电冰箱厂,塑造成了一个强大的跨国集团。该集团的报告显示,海尔去年的全球营业额为162亿美元。

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我不是一个成功企业家 – 史玉柱

July 12th, 2009

一个很有争议的,也是我很喜欢的一个企业家,但是他自己称自己是一个商人,一个”游戏玩家”。

 

文章转自安迪投资博客

 

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史玉柱独特的商业禀赋:发现能力、创造力能、市场感觉、营销手段,等等,使他成为中国改革开放三十年来少有的商业人物。但令人遗憾的是,这样一个商业“奇才”,却把自己定位于一个商业“玩家”

 

十年前,一个安徽省统计局的年轻干部向单位递交了辞职申请,打算南下深圳。面对家人和朋友的反对,他的回答很简单:“如果下海失败,我就跳海。”

 

十年前,一家叫“上海健特生物科技有限公司”的企业成立,推出了一款畅销十年的保健产品“脑白金”。当时,没有人知道,运作这款保健品的人与几年前运作“脑黄金”的是同一个人。而且,这个人还背负着3亿元的巨额债务。

 

2009年,是这个人在商海打拼的第二十个年头,在这二十年里,他经历过荣辱盛衰大起大落,直到再次成为令人景仰的成功商人。面对《新财经》记者,这个已经许久没有接受媒体采访的人说:“我不是一个成功的企业家。”

 

这个人就是史玉柱。二十年前,他开始创业时,还怀着振兴中华甚至是改变世界的梦想;但如今,他已经变成一个纯粹的商人,能够精确地计算出自己投出每一分钱所带来的回报。

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解码京东

June 30th, 2009

转自安迪投资博客

 

一个年轻的本土的企业家道出了零售业最核心的一些东西,供应链的效率和成本。如果有机会倒是蛮想读一读另外两个电子商务巨头的报告,Amazon.cn和Newegg。

 

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  4月7日,销售额1140万元。

  刘强东盯着后台数据,舒了一口气,他更加确信完成今年40亿元销售额的目标问题不大,而且目前京东已经足够支撑这个业务量。

这是京东商城单日销售额第二次突破1000万元,上一次是2008年12月24日,不过作为京东商城董事局主席兼CEO,那时刘强东的心情更多的是焦虑而不是兴奋,因为这个量远远超过了京东当时的支撑能力,最忙的时候,所有的高管都要轮班去库房帮忙打包出库,而这一次,“很轻松就过去了”。

2004至2008年,京东商城的销售额分别为1000万、3000万、8000万、3.6亿、13.2亿,换句话说,京东已经连续4年保持了平均340%的复合增长率,在刘强东的计划中,这个惊人的速度并不会因为规模的扩大而放缓,他给京东2009年、2010年设定的销售额目标分别为40亿元和100亿元。

即使在盛产“快公司”的互联网领域,这仍然是一个让人惊叹的速度,但某种程度上来说,这个速度背后的推动者刘强东,对于外界仍然是一个陌生人,人们了解他的创业故事,却并不理解他内心的进化逻辑,当然,也无法看清这个“陌生人”的野心。

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白手起家的“十诫” — 盖伊•川崎

June 30th, 2009

“布道师”盖伊•川崎关于白手起家的“十诫”

原文出处

盖伊·川崎(Guy Kawasaki)最近出席了宾夕法尼亚大学的科技研讨会,期间他谈到了商业创新,并讲述了自己25余年的专业经验,他的行业背景被幽默的投资商和企业家戏称为“我的坎坷经历”。川崎出生在夏威夷,在获得斯坦福大学的心理学学位及加利福尼亚大学洛杉矶分校MBA学位之后,成为苹果电脑公司的第二位软件“布道师”,在1983年至1987年间,他从事的工作就是说服人们为苹果电脑开发软件。川崎回想起在苹果公司经历,称他的同事们是有着远大抱负的、积极主动的、“而且毫无疑问,他们是加州有史以来最伟大的极端自我主义者,但是这个记录被后起之秀Google打破了。”

 

离开苹果公司之后,川崎成为了一名作家、咨询师和风险投资者,同时还开了自己的公司。他的书著包括《麦金塔方式》(The Macintosh Way)、《策略革命家》(Rules for Revolutionaries)、《销售梦想》(Selling the Dream),以及最近的《审视现实》(Reality Check)。现年54岁的川崎经常在自己的风险投资公司Garage Technology Ventures里评审创业公司的商业计划。公司的咨询范围包括物流外包乃至可再生能源等技术,但是他也坦承公司还未有重大突破性项目 – 即自己的苹果公司或Google。2008年,川崎推出了Alltop免费网站,该网站使用RSS Feeds技术来聚合数千家网站和博客的最新文章。他的博客“如何改变世界”(How to Change the World)是访问最多的商业战略网站之一。

 

在宾夕法尼亚大学的大会上,他宣布技术高管硕士课程(EMTM)推出20周年,这个课程是由宾大技术工程系推出并由沃顿商学院协办的。他在题为“创业的艺术”的演讲中提出了如何为客户创造价值的“十诫”。在演讲过程中,他列举了不少妙趣横生却又发人深思的实例,从以前的冰块运送员到可以打开啤酒瓶盖的沙滩凉鞋。

以下是经过归纳的川崎“十诫”:

 

1.要创造意义,而不只是赚钱。(make meaning, not money)“作为风险投资者,”川崎说道,“我们跟许多公司打交道,他们经常说一些他们认为我们想知道的事,也就是赚钱。据我观察,以赚钱为主要目的的公司多数很难成功。他们吸引了错误的共同创始人和早期的员工。”他提出,创业者应当关注的是,使产品与服务具有超出各部分总和的价值,这样自然就能赚钱。他提到了耐克公司在女式健身运动鞋方面的创新,改变了人们对于耐克“用几片棉花、皮革和橡胶,在远东地区不太可靠的生产环境下制造鞋子”的观点。耐克在有关女性如何被衡量和评价方面大做文章,最终将“2.5美元的原材料变成标志着效率、力量和解放的产品。耐克为运动鞋赋予了意义。伟大的公司创造意义。”当然,苹果公司在推出Mac、iPhone等产品的时候也采用了此种方法。

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