Archive for the ‘Business’ category

Indexmundi.com

June 20th, 2008

今天推荐一个网站,对于学习世界经济有很好的帮助。这里存储了几乎所有国家的档案信息,并且可以以不同的图表方式呈现。MBA或者学习经济的同学一定最喜欢了。

 

网站介绍

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百年传奇-香港利丰集团

June 16th, 2008

关于利丰介绍的中文资料其实不多,今天Belinda传给我这篇商业周刊的文章写的不错。很多中国人可能没有听说过利丰,但一定知道"原子笔". 也曾和Victor,William一起聊过,吃过饭,一直很敬仰这两位兄弟,尤其是他们的为人和商业上的远见。也非常赞同他们父亲留给他们的那句话:”每个人,上上下下,你都有东西是可以学的

 

商业周刊:百年传奇 香港利丰集团
日 期:2008年05月04日 22:52 来 源:商业周刊台湾版

从中国第一支原子笔,到知名品牌Levi’s牛仔外套,从出口炮竹、藤器,到全球最大的民生消费品贸易商,这是一个传承百年、富过三代的儒商故事。
翻开三月初的《富比世》(Forbes)杂志《全球富豪排行》,有一对兄弟富豪同时挤入前五百大,这是两岸三地华人中,唯一靠自己打拚而致富的兄弟档。
自赚财富,兄弟同列名五百大富豪!
在落日行业中,打造日不落帝国
他们是冯国经、冯国纶。这对兄弟的传奇,从一个英文单字看出。《富比世》杂志批注台湾首富蔡宏图的财富来源,是“继承”。但同样是大家族后代,《富比世》批注冯家兄弟的财富来源是“自赚”(self-made)。
冯家兄弟是百年利丰家族的第三代接班人。利丰,就是当年把“原子笔”引入中国,并且命名的贸易公司。而且,还把藤制摇篮从东方送到英国皇宫,给婴孩时期的查理斯王子使用。今天遍布全球的迪士尼卡通布偶、到年轻人身上穿的Levi’s牛仔外套……,都由他们发包制作。
市值超过一百四十亿美元(约合新台币四千二百亿元)、员工来自四十一国的利丰是全球最大民生消费品采购贸易商。哈佛管理学院四度将他们的经商之道列为教案,让全球的MBA学子在最高学术殿堂讨论。《远东经济评论》喻为“亚洲最有头脑的商人”。
因为,这对兄弟将接手的一家“夕阳公司”,而今变成“日不落帝国”。他们改写全球的贸易产业史,让家族横渡百年。
三月十七日,《商业周刊》采访团队,来到香港长沙湾道八百八十八号,专访利丰第三代掌门人冯国经、冯国纶两兄弟。这对被《时代》(Time)杂志列为亚洲六十年来的英雄人物,榜上没有蒋经国、李登辉,但是在《时代》杂志的眼中,两兄弟的影响力更胜于一国领袖。走进总部大楼的十一楼,送茶水的阿嬷,身著白色唐装,茶盘一落,端上的青花瓷茶杯,杯盘盖,手工描绘著花边楼宇,古朴的写上“Li & Fung Limited”、“Established 一九○六”。他们家族,开始于一九○六年。
人称Victor的冯国经,是利丰集团主席。见到我们,主动由办公室走到接待室门口迎宾,厚实手掌满满一握,声如洪钟的自我介绍,“您好,我是冯国经!请多指教。”他的“经”,浓浓的香港腔,刻意咬字,听来如同“劲”。整个人精神奕奕,圆头大耳。
弟弟冯国纶是集团董事总经理,人称William。在父亲遗照前面拍照时,两位年过六十男人,顾不得别人在场,哥哥忍不住伸手帮弟弟整理衣领上的利丰别针,试了一次,不够好,两人讲了几句广东话,又再试第二次,直到满意为止。哥哥是哈佛商业经济学博士、弟弟是哈佛大学MBA,就在这对“哈佛兄弟”的手中,一个快被黑夜啃噬的太阳,竟被高高的抛回天空上!
故事的转折,在一九七二年。

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MBO-目标管理

June 10th, 2008

一直没有明白Management By Objectives的意思,今天查了Wiki,才知道原来就是中文的”目标管理”。这个概念是由管理大师Peter Drucker在1954年代“管理的实践”书中提出的。

不过MBO另外一个意思就不是一般的人知道的了。Management buyout, 所谓管理层收购Management Buy-Out指:公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为,从而引起公司所有权、控制权剩余索取权、资产等变化,以改变公司所有制结构。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用,因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。国际上对管理层收购目标公司设立的条件是:企业具有比较强且稳定的现金流生产能力,企业经营管理层在企业管理岗位上工作年限较长、经验丰富,企业债务比较低,企业具有较大的成本下降、提高经营利润的潜力空间和能力。

利丰在70年代末期进行私有化的过程中就用了MBO, 使得公司的所有权掌握在现有的两位冯氏兄弟的手中。

中国泡沫一旦破裂又会怎样?

October 19th, 2007

听听对于中国泡沫经济的另外一个声音吧.

作者:谢国忠(Andy Xie)为英国《金融时报》撰稿
2007年10月18日 星期四 转自DoNews

中国股市目前的市盈率是50-60倍(我们真的不知道具体数字),住宅地产的售价是平均家庭收入的15到20倍。很多人把现在的中国与1989年的日本和1997年的香港相提并论。但这种比较是错误的。中国的城市住宅地产以及在国内外股市上市的股票,是GDP的3.5倍。而日本和香港在泡沫破裂前达到的峰值为接近10倍。我不否认中国资产市场存在泡沫。多数人将泡沫的形成归咎于过剩的流动性。的确,中国2007年的经常账户盈余有可能达到GDP的10%。这么大一笔盈余现金可以促成泡沫。不过,政府对资产供应的控制,是造成这种荒谬估值的更重要原因。例如,在上海、深圳和香港上市的中国公司的全部股票,现在的价值为35万亿元人民币(合4.649万亿美元)到40万亿元人民币,相当于GDP的146%到167%。这些股票有三分之二以上由政府实体持有。本土上市公司的流通股仅价值区区9万亿元人民币,相当于GDP的38%。中国股市与2000年的纳斯达克(Nasdaq)相似,当时,炙手可热的互联网公司估值达到荒谬的水平,而流通股却很少。 » Read more: 中国泡沫一旦破裂又会怎样?

日本面向未来 中国沉浸记忆

September 15th, 2007

今天介绍一个原创的网站美国《时代》杂志中文版,博主认真的翻译了每一篇文章并分享给大家。你可以从美国人的视角看到很多社会的现象和问题。

原文地址

中日两国渊源极深,所以不妨在此对两国的历史考题稍作一比较。中国的高考题中问到,甲午中日战争中中方战败,为此中方赔款几何,割地几许?而日本考题是怎样的呢?他们的教师给高中生布置了这样的一道题:日本和中国一百年打一次仗,19世纪打了日清战争(我们叫做甲午战争),20世纪打了一场日中战争(我们叫做抗日战争),21世纪如果日本和中国开火,你认为是什么时候?可能的远因和近因在哪里?如果日本赢了,是赢在什么方面?输了是输在什么条件上?分析之。

其中有个高中生是这样分析的:我们跟中国很可能在台湾回到中国以后,有一场激战。台湾如果回到中国,中国会把基隆与高雄封锁,我们的油轮就统统走右边。这样,就会增加日本的运油成本。我们的石油从波斯湾出来跨过印度洋,穿过马六甲海峡,上中国南海,跨台湾海峡进东海,到日本海,这是石油生命线,中国政府如果把台湾海峡封锁起来,我们的货轮一定要从那里经过,我们的主力舰和驱逐舰就会出动,中国海军一看到日本出兵,马上就会上场,那就打!按照判断,公元2015年至2020年之间,这场战争可能爆发。所以,我们要做对华抗战的准备。其他学生的判断,也都是中国跟日本的摩擦,会从东海开始,从台湾海峡开始,时间判断是2015年至2020年之间。
自然,学生的答案不必当真,但从中可以看出,日本的历史教育是面向未来的,中国则更多沉浸于过去的记忆中。耻辱不该被遗忘,可我们更需要面向未来。中国现今的教育体制下,高考题都是“背多分”的题,答案焉能不是“背多分”的答案?又有几个学生会去想、敢去想将来如何如何?

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