Archive for the ‘Business’ category

QA和QC的区别

December 7th, 2006

昨天在部门会议上提出了这个幼稚的问题,今天搜索了一下Google得到下面的答案.

QA 是 Quality Assurance

QA最重要的职责在于系统层面的完善,侧重于问题的防范及对已发生之问题之Root Cause探究及其Permament C/A之实施,从而降低不良的产生。
随着QA的出现,企业的质量管理范围进一步推广,包括了整个品质保证题写的范围,质量管理人员的权限也进一步增大。有些企业QA还包括了CS(顾客满意)的业务,就是处理顾客的投诉:分析、对策、顾客满意度调查等业务。

QC 是 Quality Control

指检验,在质量管理发展史上先出现了“QC”,产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC的工作主要是产成品,原辅材料等的检验,QA是对整个公司的一个质量保证,包括成品,原辅料等的放行,质量管理体系正常运行等.
QC最重要的职责在于对制成品(主要包括Raw material,in-process goods,finish goods,In-process audit)的监控,侧重于通过Sample Inspection来Detect defect.

More Links:

http://www.cnitblog.com/rukas/archive/2006/01/03/5966.html
http://www.ceprei.org/studying/CMM/article_2.htm
http://blog.51testing.com/?5354/action_viewspace_itemid_697.html

Templates

November 30th, 2006

Templates give you a structure / framework so that you will not lose your direction when doing projects.

Today I am seeking some templates of Project Management / Software Development/ User requirements.

This is today’s finding, blog to bookmark.

Design Document Template

Software Requirement


Some Free Templates

The GTD and Lotus Notes Implementation Guide (转贴)

November 23rd, 2006
最近对研究GTD很有兴趣,因为自己用Lotus已经很多年,所以对这篇文章很感兴趣.原文来自于这里.
因此也认识了Eric Mack,用他自己的话说是eProductivity Specialist.原来他在David Allen的公司做了14年.也是一个计算机专家.他的个人网站在这里.

下面是正文.

If you use Lotus Notes and the GTD methodology, you’ll be pleased to
know that the long awaited GTD and Lotus Notes implementation guide is
now available. My colleague, Kelly Forrister, and her team worked hard
to assemble a valuable collection of tips and tricks for using the
Lotus Notes Calendar, Email, Personal Journal, and To Do’s more
effectively.

GTDandLotusNotesDocumentCover.jpg

David Allen and I began using Lotus Notes long before The David Allen
Company first opened its doors. Over the years, I’ve not only learned
for myself what works and what does not, I’ve had the privilege to
watch other highly productive people use Lotus Notes effectively. I
think Kelly’s done a great job of collecting some this wisdom in one
place.

In the 1990′s, I started to
collect the things that I learned about using Lotus Notes and the GTD
methodology and built them into the eProductivity Template for Lotus Notes.
The trouble is that I’ve used this template for so long that I often
forget that it can be quite a challenge to implement GTD within a
vanilla Notes framework. (BTW, the same holds true for Outlook. These
products seem to be designed more for features than results, often
including many features that are simply unnecessary and confusing and
omitting others altogether. As much as I like Lotus Notes, some aspects
are not well suited for GTD, at least not without tweaking.) That’s why
I’m excited to see this document become available.

In my eProductivity consulting and seminars,
one of the first things I do is show Notes users how to change several
of the standard Notes settings and change the way they think about
Lotus Notes. The GTD and Lotus Notes implementation guide will help you
through that process and more – it will explain the essential elements
of the GTD methodology in the context of Lotus Notes.

If
you’ve followed my blog for any length of time, you know that I think
that Lotus Notes is a powerful tool and a key part of the productivity equation.
This guide covers both parts. At $10, I think it is an excellent value,
particularly for the person that wants to implement GTD in Lotus Notes
but, for IT reasons, is unable or not allowed to install a custom
template.

I plan to recommend the GTD and Lotus Notes
implementation guide to my eProductivity clients – even those that use
the eProductivity Template to make their weekly review easier. I think
that a single concept from this guide, properly implemented, will more
than justify the small purchase price.

You can download the GTD and Lotus Notes implementation guide here.

[UPDATE: If you're enrolled in the GTD Connect program, the GTD and
Lotus Notes document is available as a free download on the GTD Connect web site. What a deal. For my $.02 on GTD Connect, click here.]

Posted at 10:47:00 PM, PST in  eProductivity  Getting Things Done

 


如何写好Business Plan(商业计划)

November 22nd, 2006

转自安迪投资博客

从90年代以来,我已经看了成千上万的商业计划报告。其中绝大部分都很糟糕。不幸的是,这并不是微软Powerpoint软件的错(即使Freelance 也不能解决这个问题)。

这其实是计划书作者的责任。Edward Tufte 是 The Visual Display of Quantitative Information方面的权威,他认为Powerpoint绝对是邪恶而且有害的。象 Beyond Bullets 这样的网站有助于减少这些害处,但是因为我必须在很短的时间里(通常是30到60分钟)完成非常细节内容,我想有必要更详细的介绍一下什么是“好的”计划。

几年以前,Chris Wand (他和我一起在 Mobius 投资公司工作过)列出了一些和VC商谈时必须解决的问题。如果所有创业者都自觉考虑并解答了这些问题,那事情会变得容易多了。

下面是那些应该解答的问题:

1) 你的眼光是什么?
* 你的远见是什么?
* 你要解决什么问题?对象是谁?
* 你将来想要成为什么样的人?

2) 你的市场机会是什么?市场有多大?
* 您目标的市场有多大?发展有多快?
* 这个市场有多成熟,或多不成熟?
* 你是否有资本成为这个市场前两三位?

3) 介绍你的产品和服务
* 你的产品或服务是什么?
* 解决了用户的什么问题?
* 你的产品或服务有什么特别之处?

4) 你的用户是谁?
* 谁是现在的用户?
* 谁是目标的用户?
* 理想的用户是什么样的?
* 谁会付费?
* 介绍一下某个具体用户的例子

5) 你的价值主张是什么?
* 你给用户提供了什么价值?
* 使用/买你的产品,用户的投资回收率是什么?
* 你解决了什么问题?
* 你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药?(奢侈品,有益的东西,还是必需品?)

6) 你如何销售?
* 销售程序是什么?周期有多长?
* 你的销售和市场方针是什么?
* 你当前的销售链是什么?

7) 你怎么吸引客户?
* 争取每个用户要花费多少钱?
* 在不同时期这个费用是否不同?为什么?
* 用户的永久价值什么?

8) 你的管理团队有谁?
* 你的管理团队有谁?
* 他们有什么经验?
* 欠缺那些环节?有什么计划去弥补?

9) 你的收入模式是什么?
* 如何赚钱
* 你的收入模式
* 需要怎样才能盈利?

10) 你现在进展到哪一步?
* 你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?
* 现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了?
* 你将来的计划是什么?

11) 你的融资计划是什么?
* 已经得到了什么投资?
* 希望得到多少投资?比例如何?
* 资金用在什么地方?
* 资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑?
* 你还打算吸引多少资金?什么时候?

12) 你的竞争对手是谁?
* 谁是你当前和潜在的竞争对手?
* 谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作?
* 你的优势和弱点?
* 你有什么特殊之处?

13) 你有什么合作伙伴?
* 谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来?
* 这些合作伙伴有多可靠?

14) 为什么适合有意的投资者?
* 和投资者的方向,经验吻合?
* 与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争?

15) 其它
* 成功的条件里有什么还只是假设?
* 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?新科技,新市场成员,规则法规的变化?
* 你公司的薄弱环节是什么?

GTD – Get Things Done

November 20th, 2006

刚刚结束上周的MBA课程,感觉收获不多,不过却无意中发现了一个一直在寻找的方法论.如何更有效的工作(生活). GTD 来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》 ,国内的中文翻译本《尽管去做:无压工作的艺术》 由中信出版,而在网络上流传的《搞定!-2分钟轻松管理工作与生活》的中文名则是台湾译本的名称。GTD在Amazon的销售排名中名列98位,在国外的Blogger中也引起大量的讨论与研究 ,而《尽管去做》这本书在国内却没有引起太多的反响,而且国内大部分对于GTD的讨论都集中在几个主要的PDA论坛,中文Blog圈中的相关讨论则很少 ,而且其中还有不少是转摘的内容。

http://in.comengo.net/archives/gtd-basic-knowledge/

玩Palm的朋友可能都知道这个概念.准备买本书好好研读一下.