剥落の小米博客中的一段关于ERP的概念，除了很形象生动，他对生活的一些领悟，也让我有所启迪。
“人嘛～太在意就会依赖，太依赖就会迷失。”
原文出处 http://blog.pchome.net/article/295522.html
想起以前我在用友的时候，几个同事之间常开玩笑说怎么给小企业客户讲ERP，有一个很经典的故事：
比如说，某天中午丈夫给家里打电话：“老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” ───这就是订货询问
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么？”
丈夫：“我们六个人大概7点左右回来，准备些酒、来只烤鸭、素菜和汤吧” ───这一部就进入了商务交涉的CRM客户管理系统，也就是对象，关见人，谈单，跟单，谈价，谈返点。。。。诸如此类的。
妻子：“没问题，我会准备好的。” ───这就是订单确认了
看一下需要做的菜单，妻子罗列一下材料需求和操作周期────这就是MPS生产计划了。MPS生出以后，我们第一部就可以看到物料需求单（BOM），根据BOM，我们可以把物料拆解，比如说汤需要2个蕃茄，两个鸡蛋，一斤鸡毛菜，一只烤鸭，葱姜蒜，5瓶酒等等,这就是由物料清单生产加工单，然后向仓库领料
然后打开冰箱看，只有两只鸡蛋，这就是查询仓库报表（当然是实际报表）下达采购计划
于是妻子到菜市场买了菜，又问鸡蛋怎么卖
小贩说1个1块，半打5块，1打9.5块
妻子想想自己这次只需要8个，但这次买1打备用────批量采购
“这有一个坏的，换一个。” ──────验收、退料、换料
回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… ─────工艺流程图
妻子发现拨鸭毛最费时间 ──────瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 ─────预估产能不足 ，于是决定烤鸭店买现成的 (产品委外)
下午4点，接到儿子的电话：“妈，晚上几个同学想来家里吃饭，家里有菜伐？” ──────儿子这个算紧急订单
“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” ────订单不能合并
“好的，肯定让你们满意。 ────订单确认
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。─────紧急采购预案
6点半，烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我订的烤鸭还不送来？” ─────产品委托外跟催
“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”──────验收、入库、转应付账款
6点三刻，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”────又是紧急订购意向，而且时间上是现货
“不行呀， 老娘今天已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，下次早点说，一定给你们准备好。” ──────ERP实施需要有稳定的外部条件，足够的流程周期。
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 ────固定资产采购 ，最好能再雇个小保姆 ─────人力资源缺口预案
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” ────通过审核
妻子根据MRP计划中BOM，折合实际的采购费用、生产费用（人力、损耗、水电等等），估算出生产成本
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” ────这应该算应收账款催要。。。计入财务的应收应付帐，同时分配到销售的CRM系统
从丈夫的私房钱打捞，折算掉生产成本的盈余，妻子大致就可以计算出本次销售的毛利率是多少了….
